11月14日上午，公司黨委書記、董事長胡六中赴蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)全體員工參加了調(diào)研會(huì)。
會(huì)上，分公司經(jīng)理趙銘亮結(jié)合分公司實(shí)際從項(xiàng)目管理、生產(chǎn)施工、人力資源等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，重點(diǎn)報(bào)告了分公司近期經(jīng)營情況，提出目前分公司發(fā)展中存在的問題。隨后，黨支部書記洪軍匯報(bào)分公司黨建工作及“三供一業(yè)”移交工作。在聽取匯報(bào)后，胡六中對(duì)分公司提出的問題和建議與參會(huì)人員進(jìn)行了交流。
胡六中對(duì)蚌埠分公司穩(wěn)健發(fā)展給予了肯定，并提出六點(diǎn)要求：一要抓好經(jīng)營主方向，要進(jìn)一步拓展工業(yè)市場(chǎng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)；二要樹立全員經(jīng)營理念，做到規(guī)范經(jīng)營、安全經(jīng)營、廉潔經(jīng)營，并打造綜合素質(zhì)過硬、經(jīng)得起考驗(yàn)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；三要扎實(shí)開展“大干60天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的完成年度施工任務(wù)，樹立安徽安裝品牌形象；四要加大應(yīng)收賬款回收力度，保證分公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到公司規(guī)定；五要規(guī)范分公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，人員的引進(jìn)及任用要有效結(jié)合，重視員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系；六要充分發(fā)揮分公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)思想建設(shè)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。
公司人力資源部經(jīng)理王敏就分公司人員取證、成熟型人才引進(jìn)及培訓(xùn)工作等提出了具體要求。
