2008年11月7日，公司召開機關(guān)部門負責人會議，布置08年度績效考核工作，公司黨政領(lǐng)導出席會議。
公司07年度初次進行了績效考核，08年在此基礎(chǔ)上制定了新的績效考核方案，并成立了以總經(jīng)理王軍邦、公黨委書記戴樹明為正、付組長的績效考核領(lǐng)導小組，對08年度績效考核工作進行組織領(lǐng)導、監(jiān)督協(xié)調(diào)、審核批準。績效考核過程中，公司將分階段、分層次、分步驟，從職業(yè)道德、工作能力、工作業(yè)績、廉潔奉公等多方面對每一位員工進行考評；采取工作總結(jié)與個人述職相結(jié)合，自我鑒定與民主互評相結(jié)合，無記名打分與面談?wù)髑笠庖娤嘟Y(jié)合，部門內(nèi)考評與全公司范圍考核相結(jié)合等方式，全方位測評員工工作業(yè)績，依據(jù)考核結(jié)果加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的激勵力度，對員工進行崗位調(diào)整。
黨委書記戴樹明主持會議，要求各部門切實做好組織安排工作，以業(yè)績?yōu)楹诵模瑢嵤虑笫牵J真總結(jié)工作成績和不足，明確今后發(fā)展目標。
總經(jīng)理王軍邦最后強調(diào)：績效考核工作有利于弘揚先進、提高企業(yè)正氣、樹立員工大局意識；考核過程中要堅持公開、公平、公正的原則，忌好人主義、平均主義、不作為主義；考核要真正體現(xiàn)多勞多得、多貢獻多得，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度和公司實際的薪酬和績效考核制度。
