9月10日下午，合肥分公司經營部針對省委巡視整改反饋問題組織召開了經營工作專題研討會。分公司經營部全體成員、分公司機關部門正副職和合肥地區經理共計近30人參與了此次研討會。合肥分公司黨支部書記胡迎東、副經理李多德、蔣秀正參加了會議。會議由分公司副經理袁玉海主持。
會上，袁玉海首先就分公司目前經營情況作了工作匯報，他指出，合肥分公司自3月28日掛牌成立至今新簽合同額1.7億元，后期經營項目跟蹤形式比較樂觀。但分公司經營工作仍然存在一些亟待解決的問題，應立行立改，確保分公司經營工作能夠持久穩定發展。
隨后，參會人員積極討論，共同梳理出了目前經營工作存在的主要問題。經營人員、專業性的技術方案編制人員和懂造價、會識圖、能算量的綜合型預算員配備不足，全員經營意識亟待加強，穩定的大客戶市場尚未建立等都是當前存在的突出問題。同時，大家提出建議：一是要以《經營激勵辦法》調動全員經營的積極性；二是要堅持開展“抓現場，保市場”活動，實現生產與經營緊密聯動；三是要堅定“一主兩翼”經營戰略，拓寬分公司經營業務面；四是要加強投標管理，建立科學的成本分析和管控體系，防范經營前期風險等。
胡迎東在會上作了總結發言，他指出，這次經營工作研討既是做好巡視問題整改工作的必要準備，也是定期梳理工作思路的有效途徑和方法，會議取得了預期的成效。胡書記最后就分公司目前的經營形勢講了四點工作意見，一是必須加強對經營目標項目的篩選工作，以市場為支撐，注重項目的品質，確保項目的預期利潤；二是項目投標要學會“量身定制”，選好項目經理，以項目團隊的形式提前介入投標全過程，從而更好地把控技術難點與項目成本；三是要加強經營與生產的緊密聯系，“經營搭臺，生產唱戲”，抓現場、保市場，做活做強二次經營；四是要以高、精、尖機電設備安裝工程為經營優先發展方向，助力分公司走好機電安裝專業化的發展道路。
