11月13日上午，公司副總經(jīng)理高飛、劉安俊一行赴蚌埠分公司開展經(jīng)營調(diào)研及項目協(xié)調(diào)會，蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營部及項目部相關(guān)人員參加了會議。
首先，蚌埠分公司經(jīng)理趙銘亮匯報了本年度經(jīng)營完成情況，并根據(jù)目前項目跟蹤情況，做了2021年經(jīng)營新簽合同額預(yù)測。隨后，參會人員積極發(fā)言，就如何加快項目進度，維護好本區(qū)域大客戶，占領(lǐng)工業(yè)市場，做好二次經(jīng)營等工作進行了熱烈的研討。
聽取匯報后，高飛、劉安俊一致肯定了蚌埠分公司2020年所取得的成績。劉安俊就如何做好2021年的經(jīng)營工作提出了三點要求：一要加強投標(biāo)管理工作，分公司要把握項目的標(biāo)前成本，根據(jù)實際情況，確定正確的報價方式；二要在投標(biāo)后及時總結(jié)，分析投標(biāo)過程中的亮點與不足，不斷提升經(jīng)營部門做標(biāo)能力和水平；三要以現(xiàn)有項目作為依托，誠信經(jīng)營，進一步加強與優(yōu)質(zhì)大客戶的合作，做好二次經(jīng)營工作。
高飛在會上就臨港船廠項目、中糧項目等在建項目協(xié)調(diào)工作，提出了三點指導(dǎo)意見：一是工作前置，工程所需采購的材料必須做到越快越好，清單、預(yù)算及詢價的前置工作是決定項目施工進度的重要條件；二是分公司要不斷加強項目管理，針對目前幾個重點項目，要重點關(guān)注及時溝通，堅決杜絕以包代管的管理思想；三是對于項目暫定價部分要提前把資料準備好，列出詳細的子目并附上報價文件，確保公司利益最大化。
最后趙銘亮對此次會議進行總結(jié)，并表示分公司將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加大項目的管理力度，加強市場的開拓力度，力爭在2021年使分公司再上新的臺階。
