6月27日上午，公司總經(jīng)理王軍邦、黨委書(shū)記鄭平一行來(lái)到蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
分公司經(jīng)理趙亞同志首先對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)訪表示熱烈歡迎，詳細(xì)匯報(bào)了分公司上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建等各項(xiàng)工作。隨后，各部門負(fù)責(zé)同志分別就人才的培養(yǎng)使用、待遇、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金保障等制約公司、分公司發(fā)展等方面的問(wèn)題提出了自己的意見(jiàn)和建議。
總經(jīng)理助理、辦公室主任趙榮珣同志在聽(tīng)取了大家地發(fā)言后，對(duì)蚌埠分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)管理和企業(yè)文化等方面給予了高度評(píng)價(jià)，并希望分公司能繼續(xù)保持，各項(xiàng)工作更上一層樓，為公司樹(shù)立新標(biāo)桿。
最后，公司黨委鄭平書(shū)記做總結(jié)發(fā)言，他在詳細(xì)了解了分公司員工的工作、生活、收入、各項(xiàng)保障后說(shuō)：“蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤奮、廉潔的班子，員工是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、朝氣蓬勃、與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。”隨后，鄭書(shū)記對(duì)分公司下一步的工作提出了五點(diǎn)建議和要求：一是要強(qiáng)班子、嚴(yán)要求、做表率，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)；二是要收好尾、算好帳、用好錢，把有限的資金用在刀刃上；三是找任務(wù)、占市場(chǎng)、講誠(chéng)信，經(jīng)營(yíng)是龍頭，任務(wù)是關(guān)鍵，要廣交新朋友，不忘老朋友；四是強(qiáng)管理、保穩(wěn)定、重安全，要切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)管理，避免安全事故；五是引人才、重人才、保人才。最后，鄭書(shū)記要求分公司全體員工要對(duì)未來(lái)充滿希望，樹(shù)立信心，努力完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
